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以质筑基，以行践效 ——江门金羚日用电器开展2026年“质量月”系列活动
发布日期：2026-09-28 浏览次数：
为深入落实质量强国、质量强市建设部署要求，江门金羚日用电器有限公司紧扣2026年质量月“增强质量技术基础能力 提升质量安全保障水平”主题，扎实开展系列专项质量提升行动，广泛动员全员参与质量建设，积极营造人人重质量、守质量、管质量的良好工作氛围，夯实企业高质量发展根基。
多点发力广宣传，厚植质量发展理念
为推动“质量第一”理念真正落地入心，公司充分激活厂区宣传栏、生产车间横幅、电子屏、工作群等线上线下载体，持续推送质量月主题内容、ISO9001体系运行规范、家电产品质量标准、质量警示案例等内容，实现生产、办公全区域宣传全覆盖，确保每一位员工都能收到质量主题宣教信息。
同时，公司组织开展质量主题宣讲和知识普及活动，围绕家电生产工艺、过程管控要点、常见质量缺陷、隐患排查要点及客户质量反馈等内容开展专项宣教，结合质量教学片开展沉浸式学习，引导员工摒弃“重产量、轻质量”的片面思想，明确各岗位质量职责，推动全员质量意识从被动执行转变为主动管控，为全面推进质量管理工作筑牢思想基础。
聚焦提质增效行动，全面夯实产品质量管控基础
本次质量月期间，公司围绕体系落地、能力提升、工艺优化三大方向精准发力，多项务实举措同步推进：
（一）自查自纠，闭环整改
组建由质检、生产、技术等部门构成质量专项小组，对照ISO9001质量管理体系标准及公司管理制度，开展全覆盖自查自纠。重点排查原材料入库、生产工序、过程巡检、成品检测、设备校准、资料归档等关键环节，全面梳理管理漏洞、流程短板和潜在质量隐患。对排查问题建立台账化、清单化管理，明确责任人和整改时限，逐项闭环销号，持续规范质量管理流程。
（二）分层培训，以考促学
结合不同岗位实际需求，分层分类开展质量专项培训。针对管理人员重点开展体系规范、风险管控、质量分析改进等内容培训，提升精细化管理水平；针对一线员工重点开展工艺标准、缺陷识别、检测方法、隐患处置等实操培训，并同步组织考核测评，以考促学、以学促用，有效提升全员质量专业素养和岗位履职能力。
（三）攻坚改善，提质降本
公司全面推进全员质量改进、工艺优化和降本提质工作，鼓励员工立足岗位排查问题、主动建言献策。针对生产高频质量问题、工艺瓶颈及效率短板，组建跨部门专项攻坚小组，精准分析成因、制定优化方案、落地整改提升。通过“我为质量提建议”的专题会议累计收集质量改进提案10余项，顺利攻克3项重点生产质量难点，有效优化关键生产工艺，进一步提升产品良品率和整体质量稳定性。
厚植质量文化氛围，构建全方位质量管理新格局
通过本次质量月系列活动的系统推进，公司质量管理水平得到有效提升，取得扎实成效。一是全员质量意识显著增强，“质量第一、人人有责”理念深入人心，岗位主动控质、自觉守质的氛围持续浓厚；二是质量管理体系运行更加规范，通过自查整改、流程优化，进一步补齐管理短板，推动ISO9001体系高效落地；三是产品质量管控精度持续提升，生产全过程管控更加严谨，产品不良率、返工率稳步下降，产品综合品质持续改善；四是打破过去单一部门管质量的传统模式，形成全员、全过程、全方位共治共管的全新质量管理格局，全面夯实企业质量发展根基，以实际行动助力质量强市、质量强国建设。
下一步，江门金羚日用电器有限公司将始终坚守质量底线，坚定不移践行以质取胜发展战略，把质量月期间形成的好经验、好做法转化为常态化工作机制，持续抓实全面质量管理、质量宣教、隐患排查和工艺改善工作，不断夯实质量技术基础、提升质量安全保障能力，以高品质产品、高标准管理、高质量服务赋能企业可持续发展，主动履行企业质量责任，持续为质量强市、质量强国建设贡献金羚力量。
多点发力广宣传，厚植质量发展理念
为推动“质量第一”理念真正落地入心，公司充分激活厂区宣传栏、生产车间横幅、电子屏、工作群等线上线下载体，持续推送质量月主题内容、ISO9001体系运行规范、家电产品质量标准、质量警示案例等内容，实现生产、办公全区域宣传全覆盖，确保每一位员工都能收到质量主题宣教信息。
本次质量月期间，公司围绕体系落地、能力提升、工艺优化三大方向精准发力，多项务实举措同步推进：
（一）自查自纠，闭环整改
组建由质检、生产、技术等部门构成质量专项小组，对照ISO9001质量管理体系标准及公司管理制度，开展全覆盖自查自纠。重点排查原材料入库、生产工序、过程巡检、成品检测、设备校准、资料归档等关键环节，全面梳理管理漏洞、流程短板和潜在质量隐患。对排查问题建立台账化、清单化管理，明确责任人和整改时限，逐项闭环销号，持续规范质量管理流程。
（二）分层培训，以考促学
结合不同岗位实际需求，分层分类开展质量专项培训。针对管理人员重点开展体系规范、风险管控、质量分析改进等内容培训，提升精细化管理水平；针对一线员工重点开展工艺标准、缺陷识别、检测方法、隐患处置等实操培训，并同步组织考核测评，以考促学、以学促用，有效提升全员质量专业素养和岗位履职能力。
（三）攻坚改善，提质降本
公司全面推进全员质量改进、工艺优化和降本提质工作，鼓励员工立足岗位排查问题、主动建言献策。针对生产高频质量问题、工艺瓶颈及效率短板，组建跨部门专项攻坚小组，精准分析成因、制定优化方案、落地整改提升。通过“我为质量提建议”的专题会议累计收集质量改进提案10余项，顺利攻克3项重点生产质量难点，有效优化关键生产工艺，进一步提升产品良品率和整体质量稳定性。
通过本次质量月系列活动的系统推进，公司质量管理水平得到有效提升，取得扎实成效。一是全员质量意识显著增强，“质量第一、人人有责”理念深入人心，岗位主动控质、自觉守质的氛围持续浓厚；二是质量管理体系运行更加规范，通过自查整改、流程优化，进一步补齐管理短板，推动ISO9001体系高效落地；三是产品质量管控精度持续提升，生产全过程管控更加严谨，产品不良率、返工率稳步下降，产品综合品质持续改善；四是打破过去单一部门管质量的传统模式，形成全员、全过程、全方位共治共管的全新质量管理格局，全面夯实企业质量发展根基，以实际行动助力质量强市、质量强国建设。
下一步，江门金羚日用电器有限公司将始终坚守质量底线，坚定不移践行以质取胜发展战略，把质量月期间形成的好经验、好做法转化为常态化工作机制，持续抓实全面质量管理、质量宣教、隐患排查和工艺改善工作，不断夯实质量技术基础、提升质量安全保障能力，以高品质产品、高标准管理、高质量服务赋能企业可持续发展，主动履行企业质量责任，持续为质量强市、质量强国建设贡献金羚力量。
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