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精益自主改善 助力企业提质增效 —三菱重工金羚空调器有限公司成功举办第22期班组自主改善活动
发布日期：2025-04-08 浏览次数：
近日，三菱重工金羚空调器有限公司举办了第22期制造部班组自主改善活动。本次活动集中展示了各车间班组在质量、成本、效率、安全及5S等方面的改善成果，充分体现了一线职工的创新智慧和创造力。
活动期间，广大职工积极参与，热情高涨。经过前期严格筛选，8个班组的12个优秀课题从31个自主改善课题中脱颖而出。在发表会上，各班组班长在限定时间内进行了精彩发言。随后，评委们根据课题的创新性、实用性和推广价值等标准进行综合评分，最终获奖班组及名次如下：
一等奖：配管班
二等奖：维修班、钣金班
三等奖：注塑班、热交班、维修班
其他班组虽未获奖，但其课题也是从众多提案中层层优选而出，在发表过程中同样赢得了与会领导的充分肯定。有时一个小小改善，就可以明显提升产品质量，例如焊接岗位的空调出风对焊接有影响，通过加装导风板和挡风板，让焊接火焰不再受空调出风的影响，从而大大提升了焊接效果，杜绝了不良影响。这一小小的改善举措，充分彰显了员工立足岗位、精益求精的敬业精神。
十年耕耘，持续精进
一线职工立足岗位积极创新主动改进，已成为企业集“智”增效的一道亮丽风景。制造部伍敏部长在致辞中回顾了班组自主改善活动十余年的发展历程。他指出，无论改善效果大小，每项活动都有效培养了员工“发现问题-分析问题-解决问题”的思维习惯，提升了员工动手能力、团队攻关能力和创新意识。他强调，一是部分现场改善源于源头设计和调试期间未彻底解决问题，二是技术人员应在生产线设计、工艺改造等初期阶段深入一线了解问题、在出现“萌芽”之前解决问题，三是建立“预防优于改善”的机制，从源头消除问题隐患。
拥抱变革，创新不止
松田圭总经理在总结讲话中高度评价了本次发表会的成果，他指出，改善的本质是拥抱变革，需要全员保持挑战现状的勇气。松田圭总经理还引用“失败乃是成功之母”来鼓励员工：一要敢于尝试新方法，二要从失败中积累经验，三要通过持续改善打造更高效的生产现场。
最后，松田圭总经理向所有参与人员致谢：“本次活动展现了制造团队的卓越执行力，期待下一期涌现更多具有推广价值的改善成果，让我们共同推动生产现场持续进化！”
一等奖：配管班
二等奖：维修班、钣金班
三等奖：注塑班、热交班、维修班
其他班组虽未获奖，但其课题也是从众多提案中层层优选而出，在发表过程中同样赢得了与会领导的充分肯定。有时一个小小改善，就可以明显提升产品质量，例如焊接岗位的空调出风对焊接有影响，通过加装导风板和挡风板，让焊接火焰不再受空调出风的影响，从而大大提升了焊接效果，杜绝了不良影响。这一小小的改善举措，充分彰显了员工立足岗位、精益求精的敬业精神。
十年耕耘，持续精进
一线职工立足岗位积极创新主动改进，已成为企业集“智”增效的一道亮丽风景。制造部伍敏部长在致辞中回顾了班组自主改善活动十余年的发展历程。他指出，无论改善效果大小，每项活动都有效培养了员工“发现问题-分析问题-解决问题”的思维习惯，提升了员工动手能力、团队攻关能力和创新意识。他强调，一是部分现场改善源于源头设计和调试期间未彻底解决问题，二是技术人员应在生产线设计、工艺改造等初期阶段深入一线了解问题、在出现“萌芽”之前解决问题，三是建立“预防优于改善”的机制，从源头消除问题隐患。
拥抱变革，创新不止
松田圭总经理在总结讲话中高度评价了本次发表会的成果，他指出，改善的本质是拥抱变革，需要全员保持挑战现状的勇气。松田圭总经理还引用“失败乃是成功之母”来鼓励员工：一要敢于尝试新方法，二要从失败中积累经验，三要通过持续改善打造更高效的生产现场。
最后，松田圭总经理向所有参与人员致谢：“本次活动展现了制造团队的卓越执行力，期待下一期涌现更多具有推广价值的改善成果，让我们共同推动生产现场持续进化！”
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